开云电子国家医保局早已明确,2024年将开展新批次国家组织药品耗材集采,做好集采中选品种协议期满接续,实现国家和省级集采药品数合计至少达到500个。
正值第四轮耗材国采执行落地期间,近期多省发布了集采协议期满耗材接续采购的通知,新一轮降价接踵而至。例如,贵州、河南、福建等地已纷纷行动,对接续采购进行规范,确保低价联动。未中选或新获批产品若报价合适,亦有机会入选。部分接续采购价格上浮,市场调整加速,企业需适应新价格体系和市场格局,持续发展。
身处受政策强驱动的医疗器械行业,政策既可以让我们飞升为风口的猪,快速崛起为行业新秀;也能让我们一夕间从天堂跌落地狱,消失于时代浪潮…
近几年,两票制、带量采购、集中配送、DRG/DIP、严控耗占比等一系列政策一股脑砸向医用耗材领域,耗材遴选、采购、配备、使用、支付、结算等环节被一一重塑。
在这场指数级的变革中,那些不那么敏感,不能迅速适应政策变化的代理商,早在政策推行的第一站就已经被无情淘汰。
全国第一个执行医用耗材两票制的是宝鸡市,执行后50%中小型代理商的生路被直接切断;
安徽从2017年执行高值耗材的两票制,执行的结果是淘汰了30%以上的中小型代理商;
2018年陕西在整个医用耗材执行两票制,导致40%以上的代理商被淘汰出局;
随着金税三期、反商业贿赂、营改增、两票制等系列政策实行,关系越来越弱、越来越难做,代理商依赖的关系型营销正走向末路。以前靠关系,未来只能靠产品,靠品牌,靠营销。
经行业计算,当产品价格降幅超过75%,代理商基本上就会失去利润空间,面临出局。
而如今降价已经席卷了整个医用耗材赛道:心脏支架从均价1.3万降至700元左右,降幅超90%;超声刀从均价7000元将至500元左右开云电子,降幅超93%;新冠检测试剂由150元降至5.38元,降幅超96%…
面对暴风降价,哪怕年营收做到3亿的深策胜博、年收入22亿的上海泰美也难以招架,接连业务终止、业绩归零。
在各个细分赛道头部企业已经形成,上至心脏支架,下至注射器, 几家巨头牢牢把持着80%以上的市场份额。中小型代理商出头难上加难。
若你正深陷以上三大困局,生存空间被进一步被压缩,那么转型和升级于你而言已是迫在眉睫开云电子!
巨变之下,医用耗材市场格局面临重塑,哪些因素才是对耗材销售影响最大,代理商最需要关注的?
面对医用耗材两票制、带量采购,作为代理商如何采取哪些应对策略,做好哪些准备工作?
大批医院供应商数量从上百家锐减至个位数,中小型代理商正失去和医院合作的资格,在这种境遇下该如何求生?
面对医院正在推行DRG,SPD,医联体和分级诊疗等政策,代理商该如何调整战略去适应医院的变革,做到顺势而为,不断发展壮大自己?
若因为以上问题,您迟迟不敢迈开转型的步伐,又或是转型迟迟看不到效果,那么《新变革下医用耗材营销战略升级》正适合您现在的处境!
12节课程设置,通过对两票制等重点政策解读,对行业现状梳理和未来趋势预判,对巨头成功经验分析,总结归纳了影响医用耗材销售的“8大因素”、未来行业发展与竞争的“4大趋势”、代理商应对策略的“4大关键词”等多条法则,帮助代理商看清当下,找准前路!
《新变革下医用耗材营销战略升级》是由北京大学EMBA特约讲师、中国医疗器械营销培训实战专家——王强老师权威打造,帮助大中小械企、代理商应对市场变化和政策的影响,找准营销战略升级之路开云电子,摆脱出局命运的战略指导课程开云电子。
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